Betriebliches Sozialmanagement

Wenn Sie dieses Modul studiert haben, sollten Sie in der Lage sein…
• zentrale Begriffe, rechtliche Grundlagen und institutionelle Akteure des BSM wiederzugeben, darunter relevante Gesetze und politische Leitprinzipien;
• die gesellschaftspolitische Bedeutung des BSM als Instrument der sozialen Verantwortung von Unternehmen zu erläutern;
• die Verzahnung von rechtlichen Normen, organisationalen Strukturen und individuellen Lebenslagen im betrieblichen Kontext zu erklären;
• Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Handlungsfeldern wie Gesundheitsmanagement, Vereinbarkeit oder Inklusion zu beschreiben und zu interpretieren;
• gesetzliche Anforderungen (z. B. Gefährdungsbeurteilung, BEM, Datenschutz) auf betriebliche Fallbeispiele zu übertragen;
• konkrete Maßnahmen des BSM situationsgerecht auszuwählen, zu begründen und in betriebliche Prozesse zu integrieren (z. B. Elternzeitmodelle, Diversitätsstrategien, Gesundheitsbudgets);
• komplexe Fallkonstellationen (z. B. Zielkonflikte bei Teilhabe, Pflegezeit, CSR) systematisch aufzudröseln;
• institutionelle, normative und kulturelle Einflussfaktoren zu analysieren, die eine rechtssichere und wirkungsvolle Gestaltung des BSM erschweren oder fördern;
• sozialpolitische Maßnahmen und betriebliche Praxisbeispiele im Lichte rechtlicher, ethischer und wirtschaftlicher Kriterien kritisch zu bewerten;
• Stärken, Risiken und Grenzen verschiedener Modelle des BSM (z. B. BEM-Verfahren, Diversity-Audits, CSR-Berichterstattung) zu reflektieren und fundiert zu beurteilen;
• kreative und gleichzeitig rechtlich fundierte Konzepte betrieblicher Sozialpolitik zu entwickeln (z. B. Sozialleistungsmodelle, Inklusionsprogramme, Rückkehrkonzepte);
• eine systematische Sozialstrategie für ein Unternehmen zu planen, die gesetzliche Pflichten, unternehmerische Ziele und menschliche Lebenslagen integrativ berücksichtigt.

Dieses Modul ist besonders geeignet für Fach- und Führungskräfte aus dem Personalwesen, der Sozialberatung, dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement oder der Organisationsentwicklung, die betriebliche Sozialverantwortung aktiv gestalten möchten und sich mit Themen wie Inklusion, Vereinbarkeit, Diversity oder BEM praxisnah und strategisch auseinandersetzen möchten.. Es richtet sich auch an alle, die rechtliche Anforderungen, soziale Anliegen und betriebliche Interessen wirkungsvoll miteinander verbinden wollen.

Wenn Sie dieses Modul studiert haben, sollten Sie in der Lage sein…
• Schritte der Implementierung von BSM nachzuvollziehen;
• Aufbau- und Ablauforganisation der Implementierung von BSM zu beschreiben;
• komplexe sozialorganisatorische Situationen im Betrieb in Bezug auf Belastungen; Bedarfe und soziale Herausforderungen systematisch zu analysieren;
• geeignete Instrumente der Bedarfserhebung, Zielentwicklung und Evaluation im Kontext konkreter Fallbeispiele anzuwenden;
• Methoden des Projekt- und Prozessmanagements in der Planung und Umsetzung sozialer Maßnahmen zu nutzen;
• soziale Maßnahmen und Strategien hinsichtlich ihrer Wirksamkeit, Legitimität und Wirtschaftlichkeit unter Rückgriff auf theoretische Modelle zu bewerten;
• Steuerungs- und Controlling-Instrumente des BSM hinsichtlich ihrer Eignung zur Wirkungssteuerung einzuschätzen;
• selbstständig strategisch fundierte BSM-Maßnahmen zu entwerfen, zu priorisieren und in organisationale Kontexte zu integrieren;
• Change-Management-Prozesse partizipativ, kommunikationssensibel und nachhaltig zu initiieren und zu begleiten;
• Evaluationen als reflexive Steuerungsinstrumente zu konzipieren, die organisationales Lernen fördern.

Dieses Modul richtet sich an Personen, die mit der Planung, Umsetzung und Steuerung betrieblicher Sozialmaßnahmen befasst sind – insbesondere an Fach- und Führungskräfte aus HR, Sozialberatung, BGM, CSR oder Organisationsentwicklung. Es ist besonders empfehlenswert für alle, die operative Verantwortung für die Implementierung und strategische Weiterentwicklung von Maßnahmen im Betrieblichen Sozialmanagement übernehmen wollen. Lernende profitieren von den praxisnahen Ansätzen zur Bedarfserhebung, Wirksamkeitsbewertung und nachhaltigen Verankerung sozialer Strategien im Unternehmen.

Nachdem Sie das Modul durchgearbeitet haben, sind Sie vertraut mit

• den Begriffen, Zielen und Motiven des Betrieblichen Gesundheitsmanagements,
• mit dem organisatorischen und inhaltlichen Zusammenhang von Personalwesen und Betrieblichem Gesundheitsmanagement,
• mit den wichtigen Handlungsfeldern des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und ihren Inhalten
• mit dem Umsetzungsprozess eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements und
• mit Möglichkeiten und Grenzen der Erfolgskontrolle.

Dieses Modul empfehlen wir allen Teilnehmenden mit Personalverantwortung und allen Teilnehmenden, die in ihrem Unternehmen ein Betriebliches Gesundheitsmanagement entwickeln oder pflegen wollen.

Prof. Dr. Ulrich Wicher ist Autor eines Artikels zur  Erfolgsmessung im Betrieblichen Gesundheitsmanagement

• Sie kennen und verstehen die Relevanz von Demografie und Generationenkonzepten für die Mitarbeiterbindung. Sie können deren Grundlagen analysieren und kreieren Lösungskonzepte.
• Sie kennen Fluktuationstheorien und Grundlagen zum Commitment und können diese auf verschiedene Zielgruppen anwenden. Ihnen ist die Vielfalt von Bindungsmaßnahmen bekannt und Sie verstehen unterschiedliche Einsatzmöglichkeiten.
• Sie können die Altersstruktur einer Organisation analysieren und daraus geeignete Bindungsmaßnahmen ableiten. Ihnen ist bewusst, dass es sich dabei um ein zusammenhängendes System handelt, welches Interdependenzen zwischen den Maßnahmen berücksichtigen sollte.
• Sie wissen um die Notwendigkeit einer Operationalisierung von Mitarbeiterbindung und können evaluieren, inwiefern SMART HR in Ihrer Organisation sinnvoll einsetzbar ist.
• Sie kennen unterschiedliche Prozesse der Mitarbeiterbindung und können die für Sie relevanten Phasen einschätzen und zielgerichtet anpassen.

Dieses Modul wird vor allem Führungskräften und Personalverantwortlichen empfohlen, die sich um die Zukunft Ihrer Belegschaft vorausschauend Gedanken machen und wissen wollen, wie sie Mitarbeitende halten und binden können.

Sie werden

• einen Überblick bekommen über die Vergütung von Arbeitnehmenden;
• den Zusammenhang zwischen Vergütung, Anreiz und Leistung verstehen;
• zielgerichtete Anreizsysteme kennenlernen;
• erfahren, wie Arbeitnehmende durch bedürfnisgesteuerte Instrumente auf einem hohen Leistungsniveau motiviert bleiben.

(Angehende) Personalmanager/innen, die sich dafür interessieren, wie die besten Kandidaten und Kandidatinnen für ein Unternehmen nicht nur gewonnen, sondern auch gehalten werden können und womit diese Potenzialtragenden wie gebunden werden können, sollte dieses Modul belegen.

Das Modul sollte Sie in die Lage versetzen, zu verstehen,

• welche Bedeutung die soziale Sicherung aus der Sicht des Unternehmens und seiner Mitarbeitenden hat;
• wie sich die soziale Sicherung in Deutschland institutionell, materiell und formell gestaltet;
• welche Rolle der soziale Frieden aus gesellschaftlicher und betrieblicher Sicht in diesem Zusammenhang spielt;
• dass sich Anwendungsfelder und Herausforderungen im Bereich sozialer Sicherung im betrieblichen Kontext ändern werden.

Allen Teilnehmenden im Fachbereich Personalmanagement, die die Interessen des Unternehmens und des Personals in Bezug auf soziale Absicherung – auch und gerade die betriebliche Absicherung – verstehen und vertreten wollen, wird dieses Modul empfohlen.

Wenn Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein, …

• die verschiedenen Dimensionen von Wohlbefinden (physisch, psychisch, sozial, finanziell) systematisch auf Ihren eigenen Arbeitskontext zu übertragen.
• die zentralen Begriffe, Theorien und Modelle des Employee Wellbeing zu verstehen und deren Relevanz für Unternehmen zu erklären.
• die Bedeutung von Employee Wellbeing für die Leistung, Gesundheit und Motivationvon Mitarbeitenden fundiert zu beurteilen.
• die Erkenntnisse zu Employee Wellbeing zu nutzen, um Argumente für Investitionen in das Wohlbefinden von Mitarbeitenden überzeugend darzustellen.
• Instrumente zur Messung und Bewertung von Employee Wellbeing gezielt auszuwählen und auf betriebliche Fragestellungen anzuwenden.

Dieses Modul richtet sich an Fach- und Führungskräfte, HR-Verantwortliche sowie alle, die sich mit der Gestaltung gesunder und leistungsfördernder Arbeitsbedingungen befassen. Es vermittelt fundiertes Wissen über die verschiedenen Dimensionen des Employee Wellbeing und zeigt auf, wie diese gezielt im eigenen Arbeitskontext angewendet und gemessen werden können. Ziel ist es, Wohlbefinden als strategischen Erfolgsfaktor im Unternehmen zu verstehen und zu nutzen.