Sanierungs- und Turnaround-Management

Nach Durcharbeit dieses Lehrbriefs sollen Sie in der Lage sein,

• eine fundierte Krisenursachenanalyse für Ihr Unternehmen durchzuführen;
• ein unternehmensspezifisches Frühwarnsystem zu planen;
• ein integriertes Risikomanagementsystem für Ihr Unternehmen zu erstellen;
• eine umfassende Krisendiagnose durchzuführen;
• eine realistische Sanierungs- und Turnaround-Strategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln;
• ein Set relevanter Finanz- und Frühindikatoren in Ihr Controlling zu implementieren;
• eine Stakeholder-Analyse zur Unterstützung von Sanierungsprozessen durchzuführen;
• das IDW-S 6-Krisenstadienmodell auf Ihr Unternehmen anzuwenden;
• ein Ampel- oder Scoring-Modell für die laufende Krisenfrüherkennung zu entwickeln;
• ein Maßnahmenportfolio zur Risikosteuerung zu planen und priorisieren;
• eine rollierende Liquiditätsplanung für Ihr Unternehmen einzurichten;
• eine schlüssige Kommunikationsstrategie für interne und externe Anspruchsgruppen aufzusetzen.

Dieses Modul richtet sich an alle, die frühzeitig Krisensignale im Unternehmen erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen entwickeln möchten. Lernende profitieren von den praxisorientierten Inhalten und Werkzeugen zur Krisenfrüherkennung, -bewältigung und nachhaltigen Unternehmenssanierung.

• ein umfassendes Sanierungsverfahren für Ihr Unternehmen zu planen und dabei die rechtlichen Rahmenbedingungen des StaRUG, des Schutzschirmverfahrens und traditioneller Insolvenzverfahren strategisch anzuwenden;
• eine strukturierte Haftungsanalyse für Geschäftsführung und Gesellschafter durchzuführen und präventive Maßnahmen zur Risikominimierung in allen Krisenphasen zu implementieren;
• ein professionelles Gläubigermanagement-Konzept für Ihr Unternehmen zu erstellen und dabei moderne Kommunikations- und Verhandlungsstrategien zielgerichtet einzusetzen;
• eine integrierte Finanzierungsstrategie für Krisensituationen zu entwickeln und traditionelle sowie alternative Finanzierungsinstrumente optimal zu kombinieren;
• ein standardisiertes Sanierungskonzept nach IDW S6 zu erstellen und dabei finanzwirtschaftliche Analysen mit operativen Restrukturierungsmaßnahmen zu verknüpfen;
• die Beauftragung und Steuerung von Sanierungsakteuren durchzuführen und dabei Restrukturierungsbeauftragte, Sanierungsmoderatoren und Fachberater kompetent auszuwählen und zu koordinieren;
• ein Krisenfrüherkennungssystem nach § 1 StaRUG anzuwenden und rechtskonforme Dokumentations- und Berichtspflichten systematisch umzusetzen;
• komplexe Stakeholder-Verhandlungen in Sanierungssituationen zu leiten und dabei Win-win-Lösungen zwischen verschiedenen Gläubigergruppen zu erarbeiten;
• eine rechtsichere Sanierungsstrategie für verschiedene Unternehmensgrößen zu planen und dabei branchenspezifische Besonderheiten und regulatorische Anforderungen zu berücksichtigen;
• moderne Finanzierungsformen und Restrukturierungsinstrumente anzuwenden und diese strategisch einzusetzen;
• eine vollständige Liquiditäts- und Verschuldungsanalyse durchzuführen und darauf basierend realistische Fortführungsprognosen und Durchfinanzierungskonzepte zu entwickeln;
• ein systematisches Risikomanagement für Sanierungsprozesse zu implementieren und dabei rechtliche, finanzielle und operative Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern.

Dieses Modul richtet sich an alle, die fundierte Kenntnisse im Umgang mit Unternehmenskrisen und Sanierungsprozessen erwerben möchten. Es vermittelt praxisnahes Know-how zur rechtssicheren Planung und Umsetzung von Restrukturierungen – von der Krisenfrüherkennung über das Gläubigermanagement bis hin zur Erstellung eines Sanierungskonzepts nach IDW S6. Besonders geeignet ist das Modul für Lernende, die in Krisensituationen strategisch handeln und rechtliche sowie finanzielle Risiken professionell steuern wollen.

Nachdem Sie diesen Lehrbrief vollständig durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,

• eine strategische Analyse zur Diagnose von Unternehmenskrisen durchzuführen und geeignete Kennzahlensysteme für Ihr Unternehmen zu entwickeln und anzuwenden;
• ein Portfolioanalyseverfahren (z. B. BCG- oder McKinsey-Matrix) auf Ihr Unternehmen anzuwenden, um strategische Handlungsfelder zu identifizieren und priorisieren;
• strategische Restrukturierungsoptionen wie Fokussierung, Diversifikation oder Neupositionierung zu bewerten und zielgerichtet für Ihr Unternehmen auszuwählen;
• eine Internationalisierungs-, Marktrückzugs- oder Kooperationsstrategie für ein Unternehmen in der Krise zu planen und deren Risiken zu analysieren;
• einen Maßnahmenplan für strategische Geschäftseinheiten auf Basis von Portfolio-Analysen zu erstellen und unternehmensweit zu koordinieren;
• Governance-Strukturen und Steuerungsmechanismen für Mehrgeschäftseinheiten in Turnaround-Situationen zu gestalten und zu implementieren;
• ein strategisches Turnaround-Konzept für ein mittelständisches Unternehmen zu erstellen, das Analyse, Strategieentwicklung, Ressourcenallokation und Steuerung integriert.

Dieses Modul richtet sich an alle, die in der Lage sein müssen, Unternehmenskrisen frühzeitig zu erkennen und wirksame strategische Maßnahmen zu ergreifen. Besonders geeignet ist es für jene, die Turnaround-Konzepte entwickeln oder komplexe Restrukturierungen begleiten. Der Lehrbrief vermittelt praxisnahes Know-how zur Anwendung von Portfolioanalysen, zur Entwicklung von Neuausrichtungsstrategien und zur erfolgreichen Umsetzung von Turnaround-Prozessen.

Nachdem Sie diesen Lehrbrief vollständig durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,

• eine systematische Krisenanalyse in Ihrem Unternehmen durchzuführen und dabei verschiedene Krisenarten zu identifizieren und zu klassifizieren
• eine umfassende Liquiditäts- und Finanzierungsanalyse für Ihr Unternehmen zu erstellen und daraus konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten
• eine operative Schwachstellenanalyse entlang der Wertschöpfungskette zu planen und systematisch umzusetzen
• ein strukturiertes Restrukturierungskonzept auf Ihr Unternehmen anzuwenden, das sowohl strategische als auch operative Maßnahmen integriert
• einen detaillierten Maßnahmenplan mit Zeitplanung, Ressourcenallokation und Erfolgskontrolle zu erstellen
• Change Management-Prozesse in Krisensituationen durchzuführen und dabei Widerstände konstruktiv zu überwinden
• innovative Geschäftsmodelle als Turnaround-Strategie zu entwickeln und digitale Transformationsprozesse zu gestalten
• eine professionelle Krisenkommunikation mit allen relevanten Stakeholdern zu planen und erfolgreich umzusetzen
• ein Frühwarnsystem für operative Risiken in Ihrem Unternehmen zu konzipieren und die Unternehmensresilienz nachhaltig zu stärken
• Sofortmaßnahmen zur Liquiditätssicherung durchzuführen und dabei Forderungsmanagement, Lieferantenbeziehungen und Working Capital zu optimieren
• Kostensenkungsprogramme systematisch zu entwickeln und unter Berücksichtigung nachhaltiger Effizienzsteigerungen umzusetzen
• das Intervention-Insight-Impact-Modell auf konkrete Krisensituationen anzuwenden und den Turnaround-Prozess professionell zu steuern

Dieses Modul richtet sich an alle, die operative und finanzielle Unternehmenskrisen systematisch bewältigen möchten. Besonders empfohlen wird es allen, die praxisnahe Tools zur Krisenanalyse, Maßnahmenplanung, Liquiditätssicherung und nachhaltigen Turnaround-Steuerung anwenden wollen. Ideal für alle, die operative Effizienz steigern, Change-Prozesse umsetzen und Geschäftsmodelle zukunftssicher ausrichten möchten.

Nachdem Sie diesen Lehrbrief vollständig durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,

• ein integriertes Post-Turnaround-Managementsystem auf Ihr Unternehmen anzuwenden, das langfristige Stabilisierung, nachhaltiges Controlling und präventive Krisenvorsorge miteinander verknüpft
• nachhaltige Controlling- und Steuerungssysteme zu planen, die Rolling Forecasts, KPI-Dashboards und digitale Business Intelligence-Tools umfassen
• ein ganzheitliches Resilienzprogramm für Ihr Unternehmen zu erstellen, das StaRUG-konforme Risikofrüherkennung und ISO 22316-Handlungsfelder systematisch umsetzt
• strategische Sanierungskonzepte durchzuführen, die sowohl finanzwirtschaftliche als auch ethische und gesellschaftliche Aspekte berücksichtigen
• erfolgreiche Turnaround-Strategien verschiedener Branchen zu analysieren und branchenspezifische Best Practices auf eigene Sanierungssituationen zu übertragen
• Stakeholder-Management-Konzepte zu entwickeln, die transparente Kommunikation, verantwortungsvolles Restructuring und ESG-Kriterien integrieren
• präventive Krisenmanagement-Instrumente zu implementieren, die Frühwarnsysteme, Szenarioanalysen und strukturierte Krisenpräventionspläne umfassen
• ethische Entscheidungsprozesse in Krisensituationen zu gestalten, die Corporate Social Responsibility und nachhaltige Geschäftsmodelle fördern
• die Wirksamkeit von Sanierungsmaßnahmen zu evaluieren und mittels Kennzahlen wie der Stabilisierungsquote und dem Resilienzindex zu bewerten
• digitale Transformation im Krisenkontext zu planen und cloudbasierte Controlling-Lösungen sowie automatisierte Reporting-Systeme einzusetzen

Dieses Modul richtet sich an alle, die nach erfolgreich eingeleiteten Sanierungsmaßnahmen den langfristigen Unternehmenserfolg sichern wollen. Es eignet sich besonders für Verantwortliche im Controlling, Risikomanagement und der strategischen Unternehmensführung, die nachhaltige Steuerungssysteme aufbauen, Resilienzprogramme umsetzen und präventive Krisenmanagement-Instrumente implementieren möchten. Auch für alle, die Unternehmen in der Post-Turnaround-Phase begleiten, bietet der Lehrbrief wertvolle Impulse zu ethischer Führung, ESG-orientiertem Stakeholder-Management und digital gestütztem Controlling.

Wenn Sie sich das Modul angeeignet haben, sind Sie in der Lage, …

• die Managementbereiche in Unterneh­men begrifflich abzugrenzen;
• theoretische Perspektiven und Handlungsansätze für das strate­gi­sche Management zu erläutern;
• die Phasen des strategischen Managements als Führungskreislauf zu verstehen;
• eine strategische Analyse und Prognose vorzunehmen;
• die Bedeutung von Vision und Mission als normativen „Leitplanken“ einer strategischen Zielplanung zu begründen;
• geeignete Strategien zu finden und zu bewerten;
• die Strategieimplementierung als kontinuierlichen Prozess zu ver­stehen und auch unter Berücksichtigung unternehmens­kultu­reller Besonderheiten zu gestalten;
• eine strategische Kontrolle inhaltlich zu strukturieren und geeignete Kontrollinstrumente anzuwenden.

Teilnehmende, die die Zukunft ihres Unternehmens und seine Wettbewerbsfähigkeit steuern, beeinflussen oder verstehen wollen, sollten dieses Modul belegen.

Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, sind Sie vertraut mit …

• den Begriffen und Zielsetzungen des Controllings:
• den Aufgaben des Controllers;
• den Systemen des internen Rechnungswesens;
• den Vorgehensweisen und Systemen der Planung und Budgetierung;
• der Ausgestaltung des Reportings bezüglich Berichtsempfänger und Berichtsinhalt;
• der Organisation des Controllings innerhalb eines Unternehmens

Teilnehmende, die an Controlling interessiert sind, die dem Controlling zuarbeiten oder für das Controlling verantwortlich sind, sollten dieses Modul belegen. Buchhalterische Grundkenntnisse sind für dieses Modul sehr hilfreich.

Wenn Sie sich dieses Modul erarbeitet haben, sind in der Lage, zu verstehen …

• bei welchen Problemstellungen die Anwendung eines Projektmanagements sinnvoll ist;
• wie sich das Verständnis und die Durchführung des Projektmanagements im Lauf der Zeit entwickelt hat;
• wie Projekte in die Aufbauorganisation eines Unternehmens integriert werden können und wie die Aufbauorganisation innerhalb eines Projekts strukturiert sein kann;
• welche Phasen der Gruppenentwicklung von Projektteams in der Regel durchlaufen werden;
• welche Faktoren sich fördernd auf die Arbeit im Projektteam auswirken;
• wie Projekte ablaufen und welche Instrumente in den einzelnen Phasen zur Verfügung stehen;
• worin sich agiles von klassischem Projektmanagement unterscheidet;
• welche Faktoren zum Erfolg von Projekten beitragen.

Dieses Modul ist allen Teilnehmenden zu empfehlen, die an Projekten, an Veränderungs- oder Innovationsprozessen beteiligt sind.

Nach der Bearbeitung dieses Moduls sollen Sie …

• wissen, was Change-Management ist und wie es sich als Disziplin entwickelt hat;
• Instrumente des Veränderungsmanagements und zum Umgang mit Widerstand in Organisationen kennengelernt haben;
• Vorgehensweisen, Instrumente und Modelle des Change-Managements beschreiben können;
• wissen, wie man bei Veränderungsprozessen professionell mit Unternehmensberatern zusammenarbeitet.

Die Herausforderung für Führungskräfte in Veränderungsprozessen ist enorm. Wir empfehlen dieses Modul vor allem denjenigen, die sich dieser Herausforderung stellen wollen.

Wenn Sie sich dieses Modul erarbeitet haben, können Sie …

• das Schlagwort „Geschäftsmodellentwicklung“ mit Leben füllen;
• theoretische Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung vorstellen;
• die praktische Herangehensweise an das Thema erläutern.

Dieses Modul ist allen Teilnehmenden zu empfehlen, die strategisch denken. Die die Herausforderung gestalten wollen, die Geschäftsstrategie in ein starkes, individuelles und innovatives Geschäftsmodell umzusetzen.

• Vermittelt werden die Grundlagen des Strategiebegriffs – Sie lernen die historischen Vorbilder kennen und verstehen den oft gezogenen Vergleich zwischen „Kriegsführung“ und modernem Wirtschaftsleben.
• Sie werfen einen Blick auf die wichtigsten Entwicklungsphasen der Marketingstrategien, weil viele der strategischen Vordenker auch heute noch einen festen Platz in der Strategiediskussion haben.
• Die wichtigsten aktuellen wissenschaftlichen und praktischen Aspekte werden diskutiert, denn die Betrachtung von Marketingstrategien hat sich in den letzten Jahren maßgeblich weiterentwickelt.
• Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze der Marketingstrategien und können Ihr Spektrum an Handlungsoptionen erweitern, um auch zukünftig am Markt bestehen und Ihr Unternehmen weiterentwickeln zu können.

Wir empfehlen dieses Modul den Teilnehmenden, die nicht nur operative Maßnahmen des Marketings umsetzen wollen, sondern darüber hinausgehend die Gründe kennen, warum genau diese Maßnahmen für sinnvoll erachtet werden und die dahinterstehende Strategie durchschauen. Wer im Marketingmanagement nicht nur ausführende, sondern planende Kraft sein will, sollte dieses Modul belegen.