Employee Wellbeing

Wenn Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein, …

• die verschiedenen Dimensionen von Wohlbefinden (physisch, psychisch, sozial, finanziell) systematisch auf Ihren eigenen Arbeitskontext zu übertragen.
• die zentralen Begriffe, Theorien und Modelle des Employee Wellbeing zu verstehen und deren Relevanz für Unternehmen zu erklären.
• die Bedeutung von Employee Wellbeing für die Leistung, Gesundheit und Motivationvon Mitarbeitenden fundiert zu beurteilen.
• die Erkenntnisse zu Employee Wellbeing zu nutzen, um Argumente für Investitionen in das Wohlbefinden von Mitarbeitenden überzeugend darzustellen.
• Instrumente zur Messung und Bewertung von Employee Wellbeing gezielt auszuwählen und auf betriebliche Fragestellungen anzuwenden.

Dieses Modul richtet sich an Fach- und Führungskräfte, HR-Verantwortliche sowie alle, die sich mit der Gestaltung gesunder und leistungsfördernder Arbeitsbedingungen befassen. Es vermittelt fundiertes Wissen über die verschiedenen Dimensionen des Employee Wellbeing und zeigt auf, wie diese gezielt im eigenen Arbeitskontext angewendet und gemessen werden können. Ziel ist es, Wohlbefinden als strategischen Erfolgsfaktor im Unternehmen zu verstehen und zu nutzen.

Wenn Sie diesen Studienbrief durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein, …

• Herausforderungen in Ihrem Betrieb zu analysieren ein integriertes Maßnahmenkonzept zur Förderung des psychologischen und sozialen Wohlbefindens im eigenen Unternehmen zu kreieren, das individuelle, team- und führungsbezogene sowie organisationale Ebenen berücksichtigt.
• geeignete Ansätze zur Stärkung individueller Resilienzund Stresskompetenz im Arbeitskontext zu identifizieren und bedarfsgerecht in betriebliche Maßnahmen zu übersetzen.
• die Bedeutung sozialer Beziehungen, der Teamdynamikund eines wertschätzenden Klimas für das Wohlbefinden von Mitarbeitenden zu analysieren und entsprechende Verbesserungen anzustoßen.
• Führungsverhalten im Hinblick auf das psychische und soziale Wohlbefinden von Mitarbeitenden zu bewerten und Maßnahmen zu entwickeln, um konstruktive Führunggezielt zu fördern sowie destruktive oder passive Führungsmuster zu vermeiden.
• Methoden der Arbeitsgestaltung, des Job Craftingsowie Onboarding-Prozesse so zu gestalten, dass Mitarbeitende mehr Sinn, Motivation und Purpose in ihrer Arbeit erleben.

Dieses Modul ist besonders empfehlenswert für Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Gesundheitsbeauftragte und alle, die das psychologische und soziale Wohlbefinden von Mitarbeitenden gezielt fördern möchten. Es eignet sich für Personen, die integrierte Maßnahmen entwickeln wollen, um Resilienz, Teamdynamik, konstruktive Führung und sinnstiftende Arbeitsgestaltung im eigenen Unternehmen zu stärken.

Wenn Sie diesen Studienbrief durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein, …

• zentrale Begriffe, Modelle und theoretische Ansätze zur Work-Life-Balanceund flexiblen Arbeitsgestaltung auf praktische Situationen im Unternehmensalltag anzuwenden
• Chancenund Herausforderungen flexibler Arbeitsformen in unterschiedlichen betrieblichen Kontexten zu analysieren und passende Gestaltungsoptionen abzuleiten
• Maßnahmen zur Förderung von Vereinbarkeit, Selbstorganisation und digitalem Wohlbefinden zielgerichtet zu planen und in bestehende betriebliche Strukturen zu integrieren
• eigene Konzepte zur Förderung von Work-Life-Balancein kleinen und mittleren Unternehmen zu entwickeln und kontextsensibel umzusetzen
• innovative Lösungsansätze im Umgang mit Rollenvielfalt, Belastungen und neuen Arbeitsmodellen zu gestalten und konstruktiv in Veränderungsprozesse einzubringen.

Dieses Modul richtet sich an Fach- und Führungskräfte, HR-Verantwortliche sowie Personen aus dem Bereich der Organisationsentwicklung, die flexible Arbeitsformen und Work-Life-Balance aktiv gestalten möchten. Es ist besonders empfehlenswert für diejenigen, die praxisnahe Konzepte zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben entwickeln und in unterschiedliche betriebliche Kontexte – insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen – integrieren wollen.

Wenn Sie diesen Studienbrief durchgearbeitet haben, sollen Sie in der Lage sein,

• den strategischen Stellenwert von Employee Wellbeing zu erläutern und von punktuellen Aktionen abzugrenzen.
• ein eigenes Wellbeing-System zu entwerfen, das zur Unternehmensstrategie
• Veränderungsprozesse zu gestalten, um Wellbeing-Maßnahmen nachhaltig einzuführen.
• Good-Practice-Beispiele auf Ihre eigene Unternehmensrealität zu übertragen.

Dieses Modul ist besonders empfehlenswert für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Personen im Bereich Organisationsentwicklung, die Employee Wellbeing strategisch im Unternehmen verankern möchten. Es richtet sich an alle, die ein ganzheitliches Wellbeing-System entwickeln, Veränderungsprozesse gestalten und erfolgreiche Praxisbeispiele auf das eigene Unternehmen übertragen wollen.

Nachdem Sie das Modul durchgearbeitet haben, sind Sie vertraut mit

• den Begriffen, Zielen und Motiven des Betrieblichen Gesundheitsmanagements,
• mit dem organisatorischen und inhaltlichen Zusammenhang von Personalwesen und Betrieblichem Gesundheitsmanagement,
• mit den wichtigen Handlungsfeldern des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und ihren Inhalten
• mit dem Umsetzungsprozess eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements und
• mit Möglichkeiten und Grenzen der Erfolgskontrolle.

Dieses Modul empfehlen wir allen Teilnehmenden mit Personalverantwortung und allen Teilnehmenden, die in ihrem Unternehmen ein Betriebliches Gesundheitsmanagement entwickeln oder pflegen wollen.

Prof. Dr. Ulrich Wicher ist Autor eines Artikels zur  Erfolgsmessung im Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Wenn Sie sich dieses Modul angeeignet haben

• kennen Sie die zentralen psychologischen Grundlagen aus betriebswirtschaftlicher Sicht
• wissen Sie Bescheid über die Stellung des Individuums in der Organisation und die Struktur der Organisation als sozialem System
• verstehen Sie wie sich Teams entwickeln und welche Phasen diese durchlaufen
• sind Sie vertraut mit grundlegende psychologischen Fähigkeiten, die im Personalmanagement erforderlich sind

Dieses Modul empfiehlt die DAM Teilnehmenden, die die Bedeutung psychologischer Grundlagen im Personalmanagement verstehen wollen und den Wunsch haben ihre Rolle in der Organisation psychologisch reflektiert ausfüllen zu können.

Wenn Sie sich dieses Modul mitsamt dem dazugehörigen Arbeitsbuch angeeignet haben, können Sie

• Selbstmanagement aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten;
• die Ziele und Werte des Selbstmanagements sowie die Anforderungen daran verstehen:
• den Zusammenhang zwischen Selbstmanagement und Kompetenzentwicklung nachvollziehen.

Dieses Modul wird allen Teilnehmenden empfohlen, die Wert auf persönliche Reflexion und Entwicklung legen – insbesondere Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Nach Abschluss dieses Moduls sollten Sie in der Lage sein:
• die Bedeutung von Achtsamkeit und Entspannung als Führungskompetenz zu verstehen,
• die Auswirkungen auf Selbstführung und Effizienz zu erkennen,
• Mindfulness und Relaxation im Alltag anzuwenden, um damit die Reflektionsfähigkeit im privaten und beruflichen Kontext zu stärken,
• Entspannungs- und Achtsamkeits-Übungen erfolgreich in den Alltag zu integrieren,
• Fallstudien und Erfolgsgeschichten zu analysieren, die Mindfulness Leadership zur Selbstführung nutzen,
• Einen Plan für die persönliche Achtsamkeits-Praxis zu erstellen und langfristig in den eigenen Alltag zu integrieren.

Das Modul wird Teilnehmenden empfohlen, die Achtsamkeit zur Selbstreflexion und Stressreduktion nutzen wollen. Auch Personalverantwortliche und Führungskräfte, die offen für Mindfulness Leadership sind und in die moderne Unternehmensführung integrieren wollen, werden aus diesem Modul Nutzen ziehen können.

Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, sollten Sie

• wissen, was man unter dem Begriff organisationaler Resilienz versteht,
• verstehen, worin die Vorteile und die Notwendigkeit organisationaler Resilienz liegen,
• wissen, wie Resilienz auf konzeptioneller Ebene verstanden und dargestellt wird,
• Möglichkeiten und Grenzen hinsichtlich der Förderung von Resilienz in Organisationen kennen.

Das Modul wird Teilnehmenden empfohlen, die ihr Unternehmen und dessen Potenzial dauerhaft anpassungsfähig, krisenresistent und damit erfolgreich halten wollen.

Nach Sie sich dieses Modul erarbeitet haben,

• kennen Sie Formen, Anforderungen und Rahmenbedingungen von Remote Work,
• sind Ihnen die Vor- und Nachteile von Remote Work bewusst,
• wissen Sie, was für effektive und effiziente Remote Work erforderlich ist,
• sind Ihnen einige Kollaborationstools bekannt,
• wissen Sie, wie Sie Remote Work verantwortungsvoll managen können.

Wer selbst bevorzugt Remote arbeitet oder Personal begleitet, das häufig Remote arbeitet, sollte dieses Modul belegen.